¿Qué tan preparada está tu empresa para crecer y funcionar de manera ordenada, rentable y sostenible?
El éxito de una organización no depende únicamente de vender más. Para crecer y funcionar de manera ordenada, sostenida y rentable, una empresa necesita desarrollar de manera equilibrada cuatro elementos fundamentales: Estrategia, Estructura, Equipo y Efectivo.
Este diagnóstico te permitirá identificar en qué nivel de madurez se encuentra tu empresa en cada una de las 4E y determinar qué necesita fortalecer para gestionar estratégicamente.
La evaluación contempla 6 niveles de madurez, desde el Nivel 0: Dependencia Operativa, hasta el Nivel 5: Gestión Estratégica de Alto Desempeño.
El nivel global de madurez se determina a partir del nivel alcanzado en las cuatro dimensiones:
¿Cómo responder?
Responde cada afirmación con "Sí" únicamente cuando puedas demostrarla con evidencia. No respondas pensando en lo que debería hacer la empresa, sino en lo que realmente está implementado y se cumple en la actualidad.
Al finalizar, podrás conocer tu nivel de madurez de gestión estratégica, identificar las principales brechas de las 4E y establecer las prioridades para avanzar hacia el siguiente nivel.
Al terminar te pediremos tus datos para ver el resultado y enviártelo por correo.
Sobre el modelo
Explicación. Evalúa la madurez del sistema de gestión estratégica SG4E en cuatro dimensiones: estrategia, estructura, equipo y efectivo, a lo largo de cinco niveles de avance más el nivel 0 (Dependencia Operativa). El nivel de madurez SG4E se determina por el nivel alcanzado en las 4E.
Completa este formulario para ver los resultados y recibirlos por tu correo.
Nivel SG4E = mínimo alcanzado en las 4E (escalonado).
Qué significa tu nivel SG4E
Resultado SG4E por dimensión
| Dimensión | N0 | N1 | N2 | N3 | N4 | N5 | Nivel | Avance | Estado |
|---|
| N0 | Dependencia Operativa La empresa depende de la intervención del dueño para funcionar; no hay definiciones básicas de dirección, funciones ni información de gestión. |
| N1 | Fundamentos de Gestión La empresa tiene definidas su dirección estratégica, sus funciones y su información básica, aunque la ejecución aún depende fuertemente del dueño. |
| N2 | Sistema de Gestión Estratégica La empresa instala su sistema de gestión: ordena su funcionamiento y define metas, responsabilidades e indicadores básicos. |
| N3 | Gestión por Resultados La organización mide resultados, analiza brechas, corrige y gestiona con información. |
| N4 | Gestión Sistematizada Los procesos y responsabilidades funcionan con autonomía creciente; se previenen riesgos, se mejora y se automatiza. |
| N5 | Excelencia Estratégica y Escalable La empresa funciona y crece sin dependencia operativa del dueño; desarrolla líderes, plantea retos y utiliza la gestión para escalar. |
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